Unternehmensberatung

Unternehmensberatung ist für mich auch immer Unternehmer-Beratung. Jede betriebliche Dimension schließt zwangsläufig persönliche Dimensionen mit ein. Erst aus dem Verständnis der handelnden Personen im Abgleich mit dem Geschäftsmodell eröffnet sich eine sinnvolle und passende Vorgehensweise.

Mein betriebswirtschaftlicher Hintergrund und auch meine persönlichen Neigungen zielen in die Richtung: Controlling, Aufbau- und Ablauforganisation, Interne Revision. Darüber hinaus verstehe ich mich als Generalist mit einem guten Gesamtüberblick und ich glaube an den gesunden Menschenverstand mehr als an theoretische Modelle. Auf diese Weise könnte ich Ihr Sparringspartner zum Hinterfragen und Optimieren bestehender Strukturen im Unternehmen sein. Die betriebswirtschaftliche Assistenz im Outsourcing-Modus für kleinere oder Start-Up Unternehmen übernehme ich ebenfalls gerne.

Von Anfang an war und ist mir wichtig, die Betriebswirtschaft auch für alle Kreativen und Pragmatiker „lesbar“ zu machen. Als Führungs- und Gestaltungsinstrument, nicht als „Wissenschaft“. Ich verzichte bewusst auf vorgetäuschte Genauigkeiten und möchte stattdessen das Wesentliche gut erkennbar herausstellen.

Die Festlegung von Terminen und deren Umfang richtet sich immer nach Thema und Aufgabe. Abgerechnet wird nur nach tatsächlicher Leistungserbringung, gestaffelt in 15‑Minuten‑Einheiten.

Beratungs- oder Klärungsgespräche können in meinen Räumlichkeiten stattfinden, jedoch ergeben sich aus betrieblichen Notwendigkeiten zumeist Vorort-Termine beim Klienten. Hierdurch können zu vereinbarende zusätzliche Kosten anfallen (Erstattung von Reisekosten und Zeitaufwand).